Agile Transformation: für die nächste Stufe der Unternehmensagilität
Wir helfen Ihnen, durch personenzentrierte Transformationen erfolgreich zu sein
- Schaffung eines unternehmensweiten und verbundenen Zwecks, einer Vision, einer Mission, einer Strategie, von Werten und Grundsätzen
- Verbesserte Wertströme und Anpassungsfähigkeit
- Hohe Autonomie und Mitarbeiterengagement
Zweck – Purpose - einer agilen Transformation
Bei Business Agility geht es darum, Fluss, Geschwindigkeit und Flexibilität in Ihrem Unternehmen zu schaffen. Damit wird es effizienter, relevanter und reaktionsfähiger um sich schnell auf das sich ständig weiterentwickelnde Umfeld reagieren kann. Mit Business Agility in Ihrem Unternehmen verfügen Sie über eine purpose-orientierte Organisation, die bereit ist, alle künftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern, und die Kunden und Mitarbeiter in den Mittelpunkt ihrer Tätigkeit stellt. So sind Sie Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus, statt einen Schritt hinterher.
Schaffen Sie Fluss und Energie indem Sie gemeinsam ein lebendiges und differenzierendes Umfeld gestalten. Kurz gesagt: ein großartiger, offener und transparenter Arbeitsplatz. So bleiben Sie relevant und schaffen einen Mehrwert für Ihre Mitarbeiter und Kunden. Werden Sie zu einer Organisation, die flexibel, effizient, inspirierend und nachhaltig ist. Eine Organisation, die ihren Mitarbeiter ein hohes Maß an Autonomie und Verantwortung bietet und in der die Arbeit es Spaß macht.
3 Hauptvorteile der Business-Agilität
1
Abgestimmt auf den Zweck, die Strategie und die Umsetzung; transparente Governance; Silos durchbrechen; Kultur der Verbesserung und des Experimentierens.
2
Schnellere Markteinführung; Kundenzufriedenheit; Anpassungsfähigkeit; und verbesserte Einnahmequellen.
3
Hohes Gefühl von Autonomie, Verantwortung, Verantwortlichkeit und Engagement.
3 Schlüsselindikatoren für den Erfolg von Business Agility
1
Eine neue Arbeitsweise, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, weiterhin einen Mehrwert für Ihre Mitarbeiter und Kunden zu schaffen.
2
Eine ständig lernende Organisation, die zukunftssicher und bereit ist, sich jeder bevorstehenden Herausforderung zu stellen.
3
Ein offenes und transparentes Arbeitsumfeld, in dem Menschen gerne arbeiten und mit dem Kunden Geschäfte machen möchten.
3 Key reasons why Business Agile Transformations fail
1
Unfähigkeit der Mitarbeiter zu verstehen, warum die Veränderung notwendig ist und was daraus für sie resultiert
2
Fehlen einer klaren Richtung oder eines leitenden Sponsors der Transformation. Denkweise, Fähigkeiten und Verhaltensweisen stimmen nicht mit der angestrebten Kultur überein.
3
Unfähigkeit, Business Agility und die neue zweckorientierte Arbeitsweise anzupassen und zu skalieren, da es an Priorität mangelt und der Grad der Agile-Reife niedrig ist (was sich auf ihre Fähigkeit auswirkt, zu lernen und ihr System zu verbessern).
Hören Sie auf zu überleben, beginnen Sie zu gedeihen: Starten Sie Ihre Transformation Reise jetzt
Es lässt sich nicht leugnen, dass sich die Welt um uns herum ständig verändert. Und schnell. Aber in vielen Fällen ist die Art und Weise, wie wir arbeiten, nicht so. Viele Organisationen arbeiten immer noch auf die „altmodische Art“ oder haben Schwierigkeiten, Schritt zu halten. Der Ausbruch aus dieser traditionellen Struktur ist nicht so schwierig, wie es scheint, und der Lohn dafür ist eine Organisation, die flexibel, effizient, inspirierend, nachhaltig und angenehm zu arbeiten ist. Kurz gesagt: ein Business Agile Powerhouse.
Alize Hofmeester
Agile thought-leader
Der perfekte Zeitpunkt für eine agile Transformation
Es ist unbestreitbar, dass sich die Welt um uns herum ständig verändert. Und zwar schnell. Viele Unternehmen arbeiten noch immer nach dem “alten Muster” und haben Schwierigkeiten, damit Schritt zu halten. Eine Organisation zu schaffen, die flexibel, effizient, inspirierend und nachhaltig ist und in der es Spaß macht, zu arbeiten, kann manchmal schwierig sein, besonders wenn man mit solchen Hindernissen wie diesen konfrontiert wird:
1
Kein klares WARUM, WAS oder WIE
Fehlen eines überzeugenden Zwecks – Purpose – und einer Storyline darüber, WARUM Ihr Unternehmen existiert und WAS und WIE es Wert schafft
2
3
4
5
Nehmen Sie uns nicht beim Wort
Wort Vertrauen Sie unseren Kunden
Erste Group Bank
Twinxter was essential to the success of our transformation with their deep transformational expertise, seamless, transparent, and collaborative style, always striking a great balance between adjusting to our needs and pushing us to remain on the right path.
Adriano Bruno
Chief People Officer (CHRO)
Roche Diagnostics
Twinxter supported our Leadership Team, Transformation Office and all our people with the essential ingredients for success. With their pragmatic approach, they delivered candid and useful feedback, offered a lot of knowledge we could tap into, and were the lighthouse that kept us going.
Esther de Rooij
Managing Director
KPN
Working with Twinxter is working with professionals who always ensure that things are getting done. Obviously with the Agile mindset as paramount importance and believe.
Henk Jan Jensema
VP-HR Technology & Wholesale
Erste Bank Group
With deep respect and appreciation, I recommend Alize and Twinxter to leaders who want to (re)discover their organisational purpose, and who want to enable a healthy & collaborative work environment for their teams to thrive.
Margarita Yonova-Popova
People & Culture Transformation Lead
Roche Diagnostics
Twinxter has been instrumental during our Transformation Journey. They have a unique combination of having a clear understanding of thinking and being Agile, and maintaining the ‘big picture’, whilst making it tailored, tangible, and practical for the entire organisation.
Marc van der Kuil
Transformation Program Office Lead
Business Agility Institute
We are proud to have had Alize speak at the Business Agility Conference in NYC. Her talk was inspiring – sharing her experiences, failures, and continuous improvements. More than helping people change their ways of working, she helps people change their ways of thinking.
Evan Leybourn
Founder & CEO
Unsere Fallstudien
Verwandeln mit Obeya
Wie ein führender Finanzdienstleister die obeya einsetzt, um seine Business Agility Transformation zu unterstützen
Twinxter und unser Transformationsteam haben unseren agilen Wandel und unsere Veränderungsreise gestaltet und ein starkes, zielgerichtetes Führungsteam aufgebaut. Im Anschluss daran haben wir entschieden, welches das beste Betriebsmodell ist und wie wir uns an strategischen Prioritäten ausrichten können. Alize und Twinxter waren für den Erfolg unserer Transformation von entscheidender Bedeutung. Ihr Fachwissen und ihr offener und nahtloser Stil der Zusammenarbeit sorgten stets für ein gutes Gleichgewicht zwischen der Anpassung an unsere Bedürfnisse und dem Ansporn, den richtigen Weg einzuschlagen. Ich kann die Zusammenarbeit mit dem Team von Alize und Twinxter nur empfehlen und würde ihr Fachwissen jederzeit wieder in Anspruch nehmen, wenn eine solche Umstellung erforderlich ist.
Adriano Bruno
Ehemailge Chief Human Resource Officer, Erste Group Bank
Verwandeln, während Sie laufen
Schneller und flexibler handeln, um sich besser auf Patienten und Kunden konzentrieren zu können.
Man kann alle Bücher über die Umgestaltung einer Organisation lesen, man kann viele Workshops besuchen und lange Diskussionen darüber führen, wie man es richtig macht. Aber alles beginnt mit dem Tun. Twinxter und Alize haben die Herausforderung, vor der wir standen, sehr gut verstanden (Transformation bei gleichzeitiger Führung eines Unternehmens). Sie unterstützten das Führungsteam, das Transformationsbüro und alle Mitarbeiter des Unternehmens mit den wesentlichen Zutaten für den Erfolg. Alize und Twinxter verfolgten einen pragmatischen Ansatz, gaben uns offenes und nützliches Feedback, boten uns eine Menge Wissen, das wir nutzen konnten, und waren ein Leuchtturm, der uns vorwärts brachte.
Esther de Rooij
General Manager, Roche Diagnostics NL
Echten Geschäftswert liefern
Eine evolutionäre Reise zu mehr Agilität und der Fähigkeit, Geschäftswachstum durch Menschen und Kultur zu ermöglichen.
Twinxter und unser Transformationsteam entwarfen unseren agilen Wandel, unsere Veränderungsreise und bauten ein starkes, purpose-gerichtetes Führungsteam auf. Anschließend haben wir entschieden, welches das beste Betriebsmodell ist und wie wir uns auf strategische Prioritäten ausrichten können. Alize und Twinxter waren für den Erfolg unserer Transformation von entscheidender Bedeutung. Ihr Fachwissen und ihr offener und nahtloser Stil der Zusammenarbeit sorgten stets für ein gutes Gleichgewicht zwischen der Anpassung an unsere Bedürfnisse und dem Ansporn, den richtigen Weg zu gehen. Ich kann die Zusammenarbeit mit dem Team von Alize und Twinxter nur empfehlen und würde ihr Fachwissen jederzeit wieder in Anspruch nehmen, wenn eine solche Umstellung erforderlich ist.
Adriano Bruno
Ehemailge Chief Human Resource Officer, Erste Group Bank
Ihr Weg zu einer agilen Organisation
Erforschen Sie Ihre Grundlagen
Schaffung eines unternehmensweiten und zusammenhängenden Zwecks, einer Vision, einer Mission, einer Strategie, von Werten und Grundsätzen
Gestalten Sie Ihre zukünftige Organisation
Entwickeln Sie die zukünftige Arbeitsweise Ihres Unternehmens
Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter
Schaffen Sie leistungsstarke Teams
Wachsen und gedeihen
Agilität skalieren und von Doing Agile zu Being Agile übergehen
Warum mit Twinxter transformieren?
1
Unsere Twinxter Transformation Journey hilft Ihnen, sich zu vernetzen, mitzugestalten und die Grundlagen für eine nachhaltige gemeinsame Wertschöpfung zu entwickeln
2
Wir helfen Ihnen, den einzigartigen und auf die Menschen ausgerichteten Zweck, die Vision, die Mission und die Strategie Ihres Unternehmens zu entwickeln und auszurichten, indem wir neue Ansätze erkunden und neue Arbeits- und Denkweisen entdecken.
3
Gemeinsam entwerfen wir die neue Arbeitsweise Ihres Unternehmens und setzen das menschliche Potenzial in Ihrer Organisation frei.
4
Sie werden Geschwindigkeit und Agilität in Ihrem Unternehmen aufbauen, indem Sie die Kraft von selbstorganisierenden Führungskräften und Teams nutzen, die ihrerseits Werte für die Kunden schaffen und umsetzen.
5
Kontinuierliche Unterstützung, um nachhaltiges Wachstum voranzutreiben und ein organisatorisches Growth Mindset zu entwickeln, um vom Doing Agile zum Being Agile (und damit zum Erfolg) zu gelangen.
Beginnen Sie Ihre Reise hier
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